Die Zusammenarbeit orientiert sich grundsätzlich an Ihnen, Ihrer Situation und Ihren Zielen!

Damit sind meine Coachings von Unternehmer zu Unternehmer individuell und vollkommen unterschiedlich. Meine Aufgabe ist es, Sie zu unterstützen und Ihren Erfolg zu vergrößern, denn davon profitiere ich ebenfalls in der Ausgestaltung der Zusammenarbeit.  Ich verkaufe kein Beratungsbudget, sondern unternehmerischen Erfolg!

Häufig ist eine bestimmte Entwicklung im Unternehmen auslösend dafür, dass eine professionelle Beratung durch einen prozessorientierten Coach erforderlich wird. Zum anderen sind es persönliche Herausforderungen an die Führungskräfte selbst. Hier werden Veränderungsprozesse im persönlichen Bereich, die in die Einstellung und das Verhalten der Verantwortlichen hineinreichen, erwartet. Zum Dritten sind es Optimierungsschritte im Führungs- und Kommunikationsverhalten.

Der "systemische Ansatz" im Coaching lässt eine isolierte Betrachtung nicht zu. Eine Gesamtbetrachtung, die aktuelle Entwicklungen, Umstände und Einflussfaktoren berücksichtigt, ist erforderlich. Ihr Coach muss Ihr Unternehmen als "Organismus" durchdenken, verstehen, betrachten und bewerten. Deshalb werden möglichst viele Umstände in die Analyse einbezogen. Professionalität im Coaching bedeutet nicht nur, Alles infrage stellen zu wollen und zu können: Genau das ist zu tun!

Meine Coachings von Unternehmerinnen und Unternehmern beginnen mit der Unternehmenssituationsanalyse. Sie bezieht alle relevanten, unternehmerischen "Bautenstände" ein. Darauf aufbauend werden unternehmerische und persönliche Ziele, die weitere Vorgehensweise, geeignete Maßnahmen, zuständige Verantwortlichkeiten, die erforderliche Zeitschiene sowie das notwendige Budget vereinbart.

In einem Auftaktworkshop werden die Stärkeprofile und Chancenpotentiale des Unternehmens, gemeinsam mit den Verantwortlichen, herausgearbeitet. Informationen aus aktuellen Kundenbefragungen oder Hitlisten, aus einzelnen Verantwortungsbereichen, der Mitarbeiterinnen und Mitareiter sowie aus dem Controlling ergänzen das Bild.

Im nächsten Schritt wird ein nach Prioritäten bewerteter Ziel- und Maßnahmenplan verabschiedet. Dieser ist die Grundlage für den folgenden Coachingprozess.

Jetzt beginnt der eigentliche Coachingprozess. In definierten Intervallen werden einzelne Themen in 3-4-stündigen, überschaubaren Arbeitsterminen, direkt mit den Betroffenen, abgearbeitet. Das Follow up bzw. Controlling der Umsetzung ist inbegriffen. Ist der Prozess erst begonnen, werden sukzessiv die Maßnahmen zur Zielerreichung erarbeitet, initiiert und umgesetzt. Die Regelmäßigkeit des Coaching und das "Am-Ball-bleiben" sichern die tatsächliche und erfolgreiche Umsetzung der geplanten Maßnahmen zur Erreichung der Ziele ab.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen und stehe Ihnen gerne zum Gespräch zur Verfügung.

Beste Grüße aus Krefeld

Theo van der Burgt