Das Feld der "Unternehmensberatung" ist eine breit gefächerte und tief gegliederte Dienstleistungsbranche mit verschiedensten Disziplinen und Fachrichtungen. Hier sind Berater hochspezialisierte Individualisten, dort eher allgemein ausgerichtete Generalisten. Sich innerhalb der Disziplinen abzugrenzen, fällt manchmal schwer!

Nicht so, wenn es um das unternehmerische Coaching geht! Persönliches UnternehmerCoaching, wie ich es täglich mit meinen Kunden praktiziere, besteht neben einer einfühlsamen, sachgerechten Analyse vor allem aus direkter Unterstützung in der Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung.

Unternehmerisches Mitdenken, wahrnehmendes Verständnis, aktiver Erfahrungsaustausch, klare Empfehlungen, Problemlösungen: Die direkte Unterstützung der Verantwortlichen ist gefragt. 

Von einem Meeting zum Anderen gibt es immer wieder Möglichkeiten und Herausforderungen, Chancenpotentiale, Entwicklungen, Risiken und Engpässe, Probleme oder Herausforderungen offen und selbstkritisch zu reflektieren, zu analysieren und richtig einzuschätzen.

Erst danach können praktisch realisierbare Lösungswege gefunden und umgesetzt werden. Wohlgemerkt: Meeting für Meeting!

Das gilt sowohl kurzfristige Entscheidungen im Tagesgeschäft, noch bedeutender aber sind Entscheidungsfindungen, die weit in die Zukunft hineinwirken.

Insofern ist meine Art UnternehmerCoaching eine kurz-, mittel- und langfristige Rundumbegleitung für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungsverantwortliche. Das Unternehmen will dabei als komplexer Organismus, der es ist, begriffen werden. Entsprechend sind alle "Organe" in die Coachingarbeit einzubeziehen.

Im Sinne der Erfolgschancen stehen die moderne, motivierende Mitarbeiterführung und die totale Kundenorientierung mit weitem Abstand ganz oben in der Abgrenzung zu anderen Beratungsansätzen.