Die wohl treffendste und sicher modernste Definition für die personenzentrierte, individuell-unternehmerische Beratung ist das "UnternehmerCoaching". Hierzu empfehle ich Ihnen mein links unten aufgeführtes Buch "UnternehmerCoaching: Erfolgsverstärkung auf Augenhöhe".

UnternehmerCoaching ist weit mehr erfolgsorientiert zu betrachten als allgemeine und spezielle Unternehmens- oder Projektberatung. Ziel des UnternehmerCoaching sind deshalb ebenso nachhaltige, wirtschaftliche Erfolge durch Verbesserungen in der Führung der Mitarbeiter und des Unternehmens. Wir reden hier nicht von einem oder mehreren isolierten Prozessen. Die Verbesserungen gehen in der Regel von der verantwortlichen Führungskraft, als auch vom eingesetzten und "gelebten" Führungskonzept aus.

Die Erfolge im UnternehmerCoaching resultieren im Gegensatz zur Unternehmensberatung nicht aus reinen konzeptionellen Prozess- und Ablaufoptimierungen, sondern vor allem aus identifizierten und gemeinsam mobilisierten Leistungsreserven im Unternehmen.

UnternehmerCoaching zielt neben der Realisierung von Chancen dabei auch auf die Verbesserung des Kommunikations- und Führungsverhaltens. UnternehmerCoaching ist "systemisch" und berücksichtigt neben den beteiligten Personen vor allem die Rahmenbedingungen, Vernetzungen und Beziehungen, Umfeldprozesse, also das den Einzelnen "umgebende" System. Gut organisiert und kompetent besetzt ist es ein Mix aus persönlicher und organisatorischer Unternehmerberatung. 

Coaching ist also Unternehmerberatung auf höchstem Niveau, direkt und persönlich!

Machen wir uns nichts vor: Die an der Spitze der Unternehmen stehenden Führungskräfte sind meist die "Einsamsten" im Unternehmen. Das gilt vor Allem dann, wenn menschlich und fachlich große, unternehmerische Entscheidungen oder besondere, betriebliche Herausforderungen anstehen.

Proaktives Handeln ist Gebot der Stunde! Unterstützung einfordern, wenn sie notwendig und hilfreich ist, also möglichst frühzeitig! Warten Sie nicht, bis sich "das Kind bereits auf den Brunnenrand gesetzt hat"!

Die zunehmender Breite und Tiefe der Themen, die fortschreitende Spezialisierung erfordern oft genug das Letzte von den Verantwortlichen. Selbst in kleineren Unternehmen ist das Anforderungsprofil oftmals nicht mehr zu erfüllen. 

Die Inhalte der Unternehmerberatung via Coaching umfassen deshalb viele Bereiche des persönlichen und unternehmerischen Aufgabenspektrums, wie beispielsweise

• Chancen- und Stärkenanalyse des Führungsverhaltens 
• Zielgerichtete Unternehmensentwicklung
• Ursachen- und Wirkungsanalyse innerhalb des Umfeldes
• Führungskultur, Politik, -Profil und -Strategie
• Entwicklung der individuellen Führungsfähigkeiten
• Weiterbildungs- und Trainingsmaßnahmen
• Strukturierte, zielorientierte Mitarbeiterführung
• Motivationsentwicklung im Unternehmen
• Informations- und Kommunikationsverhalten
• Persönliche Führungsgespräche und Teammanagement
• Konfliktverhalten im Einzelfall
• Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung durch Führung
• allgemeine und spezielle Themen aus der Personalentwicklung

Ebenso stehen Anforderungen und Aufgaben an die allgemeine Unternehmensführung wie

• Analyse, Ziel- und Maßnahmenplanung
• Strategieplanung und Umsetzung
• Methodisch-systematische Vorgehensweise 
• Zukünftige Unternehmensentwicklung
• Kundenorientierung und - Zufriedenheit
• Empfehlungsmanagement
• Optimierungen durch kontinuierliche Verbesserungen
• Kostenoptimierung und Wertschöpfungssteigerung 

auf der Tagesordnung.

Genau diese Kombination ist es, die eine Zusammenarbeit für beide Seiten interessant, spannend, herausfordernd, zielführend und erfolgsorientiert ausgestaltet.