Analysieren wir den ganz normalen Führungsalltag einmal etwas näher, ist er nicht selten wie folgt zu skizzieren:

Fortwährender Zeitdruck, lange To Do-Listen, endlose Telefonate, Berge von E-Mails und Post, unzuverlässige Lieferanten, überkritische Kunden ... und auf sich gestellte Führungskräfte, die für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter keine Zeit haben, um sich wirklich um sie kümmern zu können. Sie kennen das!

Häufig führt das zu situativen Entscheidungen, wichtige Themen bleiben auf der Strecke! Fehleinschätzungen führen in der Folge zu Fehlentwicklungen. Mitarbeitergespräche können nicht mehr gezielt vorbereitet werden. Sie werden verschoben oder finden erst gar nicht statt!

Mangelhafte Informationsflüsse zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie dem Team sind die Folge. Desorientierung entsteht, Frustration folgt ihr auf dem Fuß. Die Führungskraft steht alleine da, unter gewohnt hohem Entscheidungsdruck. Am Ende läuft sie Gefahr, auch noch die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verprellen und zu verlieren.

Für Alles und Jedes gibt es natürlich triftige Gründe und ausreichende Erklärungen. Wir als Unternehmer müssen letztlich den Kopf hinhalten und die Verantwortung für Alles übernehmen!

Wann ist ausreichend Zeit für Führungsaufgaben? Wo bleibt die Zeit zur Übersicht und Ordnung der Ziele, der Schwerpunkte? Wo zur kritischen Betrachtung und Verbesserung dieser Situation? Wann trainieren Führungskräfte, wie sie besser werden können? Trainieren sie überhaupt?

Im Profisport käme keiner auf die Idee, in solchen Situationen Trainingseinheiten zu reduzieren oder gar zu streichen, aber in den Führungsetagen?

FührungskräfteCoaching hilft, strukturierter und übersichtlicher an das Tagesgeschäft heranzugehen, Betriebsblindheit in Chancen zu verwandeln, methodisch und effizient mit Organisation, Zeit und Zielen umzugehen. Die Arbeit an der Zukunft des Unternehmens beginnt immer im Jetzt!

Mitarbeiterorientierung, klare Ziele bestimmen den Weg in die Zukunft ebenso wie Ernsthaftigkeit und Eindeutigkeit in der Kundenorientierung. Eine wirkungsvolles Kommunikationskonzept mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schließlich sichert den Erfolg!

Nutzen Sie mein Angebot zur persönlichen, direkten Unterstützung! Sie tun es für sich und Ihren Verantwortungsbereich. Für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, am Ende für Ihr Unternehmen.

Bauen Sie Ihre persönlichen Kompetenzfelder auf Basis einer erfolgreichen, systematisch-konzeptionellen Zusammenarbeit aus! Ich freue mich auf Sie!

Am Ende ist es der Erfolg, der Ihnen Recht geben wird!